Стратегическое планирование — это процесс, используемый организациями для постановки целей и создания планов по их достижению. Он включает в себя анализ внешней среды, оценку внутренних ресурсов, постановку целей, формулирование стратегий, разработку плана реализации и контроль за ходом работ. Результатом стратегического планирования является формализованный документ, в котором описывается, как организация должна использовать предстоящие возможности и проблемы для поддержания конкурентоспособности и реализации своего видения.
Цель стратегического планирования
Стратегическое планирование преследует две цели: оно помогает организации поставить четкие задачи, на которых она может сосредоточить свои усилия, и дает рекомендации по своевременному достижению этих целей. Заранее намечая возможные стратегии, соответствующие ценностям организации, руководство может быть лучше подготовлен к быстрому и своевременному реагированию на изменяющиеся условия. Кроме того, стратегическое планирование позволяет обеспечить совместную работу всех подразделений организации над достижением одних и тех же целей, а не работать изолированно.
Принципы стратегического планирования
Принципы эффективного стратегического планирования включают в себя постановку реалистичных целей и задач, определение сроков их достижения, привлечение к принятию ключевых решений от заинтересованных сторон из всех подразделений организации, разработку реалистичных стратегий достижения поставленных целей, реализацию плана с четкими этапами и сроками, регулярный мониторинг прогресса и корректировку планов в случае необходимости. Кроме того, важно сохранять гибкость и открытость на протяжении всего процесса, поскольку внешние условия могут неожиданно измениться. Наконец, для успешного стратегического планирования необходимо поддерживать постоянную связь между руководством и сотрудниками всех уровней.