Бизнес-план — это документ, в котором излагаются цели компании и способы их достижения. Он содержит ключевую информацию об организации, включая ее продукцию или услуги, целевой рынок, финансовые перспективы, операционные планы, маркетинговые стратегии и конкурентные преимущества. Кроме того, он может включать резюме и финансовые прогнозы.
Зачем нужен бизнес-план
Наличие организованного бизнес-плана может быть невероятно полезным для предпринимателей, стремящихся запустить свой бизнес. Хорошо составленный бизнес-план может помочь получить финансирование от банков или других источников финансирования, а также обеспечить ясность и направления развития бизнеса. Она служит «дорожной картой», показывающей, куда движется компания и как она планирует к этому прийти. Кроме того, он может использоваться для оценки прогресса и измерения успеха с течением времени.
Как написать бизнес-план
Написание структурированного бизнес-плана — важный шаг на пути к запуску любого предприятия. Прежде всего, необходимо сформулировать цели, включая краткосрочные и долгосрочные задачи. Затем необходимо изучить целевой рынок и отраслевые особенности, имеющие отношение к вашему продукту или услуге. Это поможет определить маркетинговую стратегию, финансовые прогнозы, структуру ценообразования, операционные планы, конкурентный анализ и другие составляющие бизнес-плана. Собрав всю необходимую информацию, можно приступать к составлению бизнес-плана.
Структура бизнес-плана (шаблон)
Описание бизнеса
- Определение отрасли и рынка, в которых будет функционировать бизнес
- Анализ рынка и конкурентов
- Уникальное предложение (УП) продукта или услуги
- Описание целевой аудитории и ее потребностей
Маркетинговая стратегия
- Описание плана маркетинга, включая методы продвижения и рекламы
- Анализ и выбор ценовой политики
- Распределение продукта или услуги на рынке
Прогнозирование спроса и продаж
- Операционная стратегия
- Описание процесса производства или предоставления услуг
- Ресурсы, необходимые для бизнеса (физические, технические, человеческие и т. д.)
План закупки и управления запасами
- Описание ключевых операционных процессов и систем управления
- Организационная структура и управление
Описание юридической формы предприятия
- Организационная структура компании и распределение обязанностей
- Информация о ключевых сотрудниках и их ролях
- План найма персонала и политика вознаграждения
Финансовый план
- Проекции доходов и расходов на первые годы бизнеса
- Прогноз прибыли и убытков
- Оценка инвестиционных затрат и источников финансирования
- План обращения за финансовой поддержкой (кредиты, инвесторы и т. д.)
Риски и стратегии снижения рисков
- Идентификация основных рисков, связанных с бизнесом
- Описание стратегий для снижения и управления рисками
- Оценка финансовых, операционных и рыночных рисков
- План контингенции на случай возникновения проблем
Заключение
- Сводная информация о бизнес-плане и его целях
- Обобщение основных аспектов каждой секции
- Заключительное обоснование потенциала успеха бизнеса